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近年來，中國已逐步發(fā)展成為硬件五金大國。 盡管它是名副其實的硬件強國，但它不是硬件強國。 當?shù)教幎加猩虣C時，它也處于危險之中。 國外高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品仍然占據(jù)著巨大的市場。 如何將中國轉(zhuǎn)變?yōu)橛布妵S著中國在世界上地位的不斷提高，世界上越來越多的國家開始使用中國硬件產(chǎn)品，這在一定程度上刺激了中國硬件產(chǎn)品的發(fā)展。 近年來，我國的硬件產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。 盡管這是一個名副其實的硬件國家，但它不是硬件強國。 當?shù)教幎加猩虣C時，它也處于危險之中。 國外高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品仍然占據(jù)著巨大的市場。 中國如何轉(zhuǎn)變成硬件強國？ 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會五金商會副主席高文光指出，如何打造與市場相稱的中國自有品牌是亟待解決的問題。 目前，我國的硬件產(chǎn)品在世界上知名品牌很少。 盡管一些獨立品牌在中國享有很高的聲譽，但它們尚未出國。 我國五金行業(yè)的生產(chǎn)和銷售發(fā)展必須國際化。
同時，大型財團也應參與進來，以擴大和加強中國的五金行業(yè)。 例如，日本的松下和索尼不在電氣行業(yè)，但它們是大型財團。 在看到家用電器的發(fā)展前景之后，他們進行了干預并實現(xiàn)了現(xiàn)在。 統(tǒng)一世界形勢； 此外，我們必須單獨改變當前的五金工具制造商現(xiàn)象，走聯(lián)合品牌和合作品牌之路。 國內(nèi)企業(yè)應該放眼未來，確定目標，樹立大中華品牌的雄心壯志，為中國五金行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 就培訓和管理系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和管理國內(nèi)硬件和工具公司通常相對年輕。 企業(yè)不妨引入先進的管理體系，向國外學習，并加強企業(yè)內(nèi)部的體系以提高員工的工作效率。 就培訓而言，增加對人才開發(fā)的投資尤為重要。 培養(yǎng)高科技人才是企業(yè)進步的根本途徑。 企業(yè)應注重改善水金屬的整體內(nèi)部管理，合理制定品牌戰(zhàn)略，明確分工，有效協(xié)調(diào)各部門有序?qū)嵤┕镜钠放茟?zhàn)略，以提高企業(yè)的品牌價值， 并借鑒國外企業(yè)有效的管理路徑，使人們看到有組織的大型企業(yè)，從而增強企業(yè)在國際市場上的發(fā)言權(quán)。
研發(fā)與創(chuàng)新為了滿足國內(nèi)外五金工具產(chǎn)品市場的需求，我們應該加快新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，加強專業(yè)化領域，專注于研發(fā)部分，積極申請已申報的專利。 或獲得，并投入資金進行研發(fā)和創(chuàng)新。 研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品必須具有以下特點：突破傳統(tǒng)硬件的單一形式；在材料和顏色，功能和形狀的組合方面進行創(chuàng)新；在人類方向上進行創(chuàng)新；使用人體工程學；在設計上追求大膽而勇敢的創(chuàng)造力； 使用先進的材料，新產(chǎn)品應符合硬件工具的標準，在實際安全性的基礎上，注重產(chǎn)品的安全性能，并具有藝術設計感。 提高質(zhì)量如今，國內(nèi)企業(yè)以低價競爭。 為避免惡性競爭，應提高硬件工具的質(zhì)量。 五金工具需要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，努力確保工具產(chǎn)品質(zhì)量符合美國標準，德國標準和中國國家標準。